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SMED實戰收效大,重庆时时开彩结果历史“精造”實力再上台階

2017-07-11   4229次浏覽

工人按下停止键,迅速来到设备前,松开紧固螺钉,3个人上前小心翼翼地把笨重的上夹具从设备高处搬下来,再把更换的上夹具抬上去进行安装,耗时30多分钟后,生产线重新启动。这是重庆时时开彩结果历史以往在切换产线进行段取工序时的常见场景。但现在,重庆时时开彩结果历史通过SMED(Single Minute Exchange of Die,单分钟快速换模)改进,在设备上安装了滑轨,一个人仅需4分钟即可完成上夹具的更换,安全高效。

(SMED)

作爲重庆时时开彩结果历史在柔性制造上的又一舉措,SMED還爲重庆时时开彩结果历史帶來了不少生産方法改善。究竟SMED是什麽——

SMED是快速换模的简称,是将模具的産品换模时间、生产启动时间或调整时间等尽可能减少的一种过程改进方法。重庆时时开彩结果历史通过实行SMED改善,缩短了机器安装、设定换模所需的时间,令生产效率显著提高。

 

新型模式——小組作戰,協力改善

不同于以往的個人發現問題,重庆时时开彩结果历史爲了取得更好的優化生産效果,設立了小組作戰模式。小組成員針對改善項目互相討論,提出總體改善思路,設立SMED周工作計劃、日工作計劃及改善目標,全組協力一同進行SMED優化。

 

 

信息可視化——視頻拍攝,讓事實說話

为了达到生产信息可视化, 重庆时时开彩结果历史要求对切换的全过程摄像,小组在观看视频时观察操作人员的各个动作,以及对生产全过程的各个工序进行时间分析,用简短语言描述当前状况并用文字记录,暴露出的不合理操作和多余动作将在实战中去除,提高生产效率。在各改善项目组中,重庆时时开彩结果历史卷线分厂的“猛牛队”小组成员仔细观察了更换上夹具时的动作,并记录了切换的时间长度、人数、工具、部件等信息,区分开内外作业,安装滑轨后降低了调试时间。

 

雙管齊下——柏拉圖分析&5WHY分析

重庆时时开彩结果历史利用“柏拉圖分析”和“5WHY分析”雙管齊下,體現柔性制造。重庆时时开彩结果历史改善小組針對現狀將分析數據做成直觀化圖表,聚焦影響達標的工序,重點思考段取工序中花費時間長的步驟,制定臨時對策和長期對策,制作《段取流程要領書》。

在順德工廠,重庆时时开彩结果历史員工通過柏拉圖分析,確定機加工分廠氣缸D線需改善拉滑片槽工序、倒角工序。接著運用5WHY分析法,小組成員提出“爲什麽倒角機段取時間過長?”、“爲什麽調整4st動力頭時間長?”等疑問,最後討論出“重新設計工裝圖紙,固化管理”的改良方案,將段取時間由300S降至60S。

 

實戰演練——劇本培訓,分工合作

在確定改善內容後,小組根據《段取流程要領書》編寫改善劇本,由組長安排現場培訓,人員分工合作,提升小組作戰能力,確保高效進行實戰拍攝。

 

 

精益求精——收集反饋意見,多次改善

重庆时时开彩结果历史要求各改善小組對每一次劇本實戰的視頻均進行分析,收集作業員實戰後的反饋意見,將新的內容記錄在分析工具《設置時間表》。對當下實際效果進行分析,反複演練操作,不斷精益求精,經過多輪實戰以及串聯實戰,完成目標的各小組進行看板資料整理,迎接終極考核。

 

目標達成——推廣方案,標准流程固化

完成目標改善後,重庆时时开彩结果历史還將組織成果分享會,將改善方案進行推廣,通過制定推進計劃,讓整個工廠的相同工序都進行精益改變,實現標准流程固化,使整條生産線的生産節拍更加緊湊、高效,提高生産效益。

 

對重庆时时开彩结果历史而言,根據訂單數量及實際生産情況,三地四廠每周進行各工序快速換模的次數總計接近1萬次,假如每次快速換模的時間均比原來節省1分鍾,則一周下來,四個工廠能爲重庆时时开彩结果历史節省將近1萬分鍾的時間成本,切實有效地實現了質量與效益的雙贏局面!

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